Approche utilisée 

L’approche de codéveloppement propose un échange dynamique axé sur l’expérience des participants et l’enrichissement collectif.

La formatrice/consultante présente un contenu théorique suivi d’un partage d’expériences et de préoccupations entre les participants.

Les participants collaborent à un groupe d’échanges pour trouver des solutions qui leur conviennent. Ils repartent avec des outils pratiques éprouvés et faciles à intégrer dans leurs habitudes et comportements de supervision.

Pour qui?

Superviseur en poste ou en devenir

Dates :

Tous les mardis, du 18 mai au 29 juin

Inclus test psychométrique et 5 heures de coaching individuel en entreprise. 
À noter : advenant un confinement sanitaire, les activités se feront à distance.

Durée :

6 ateliers d’une durée de 3 à 4 heures pour un total de 19 heures
+ 2h pour l’interprétation / rapport du test
+ 3h de coaching PAR PARTICIPANT

Mardi le 18 mai, de 8 h à 12 h – Formation sur les communications (4 heures)

Mardi le 1er juin, de 9 h à 12 h – Employés difficiles (3 heures)

Mardi le 8 juin, de 9 h à 12 h – Gestion de conflit (3 heures)

Mardi le 15 juin, de 9 h à 12 h – Animation de réunions (3 heures)

Mardi le 22 juin, de 9 h à 12 h –  Formation des formateurs (3 heures)

Mardi le 29 juin, de 9 h à 12 h – Résolution de problème (3 heures)

Lieu :

Centre De Formation Professionnelle De Memphrémagog  
520, boulevard Poirier, Magog (Québec) J1X 0A1  – Local 115

Coût :

250 $ par participant

Les participants doivent répondre à certains critères d’admission pour bénéficier de ce tarif subventionné.

Information : 

Stéphane Leblanc
Coordonnateur de projets de formation, SAE-Estrie
Cellulaire : 819 821-0883
stephane.Leblanc@csshc.gouv.qc.ca